向会长们提出些建议
1, 不要想着会里什么事都亲力亲为,你也是人
2, 要善于分配职位和职位相关的职责,减轻压力也能让会员随时都能找到管理者
3, 要象会员们说明各个职位的职责有问题找直接负责人
4, 最好能建立管理团队的工资制度(不一定要有多少),主要和会员要区分开(这样可以引入岗位竞争制度).

前面说的都是些大道理可能不好操作，我这里想举一个具体的操作例子供大家参考(这个操作模式是参考微软的团队操作模式来的^-^)

公会的会长建立公会的时候首先将公会划分几个子公会或团队(不一定要满员才开分会).每个团都有自己的核心利益,然后再派一个管理者去管理,然而整个公会的组织和运动则有会长通过公会主页或好友聊天的方式来指挥各团的团长来运作.这样一来会长只要对很少的人负责,个团的团长也有较自由的空间.
对于每个会员在入会的时候就应该根据自己的利益加入相应的团队.会员在公会的时候可以根据自身的发展和需求转而加入其它团队.
比如我是第一联盟的那么我们可以这么划分这个公会
第一联盟-商业:大家可以在这里交流或共享商业物品和一齐学习商业技能,包括组织下副本去学技能
第一联盟-烈士团:在这里的成员可以经常参加战争或PK
第一联盟-升级:这里的每个成员都应该以完成任务和升级为主,对于PK拉,刷钱啦可以不要过于热心.
第一联盟-副本:天天下副本(哈哈)

这样的公会其内部的人员流动量会非常大(比如说我上午想练级那我就换成升级团,下午我想PK我就入烈士团),但整体会比较稳定.
以上这些是我基于已经是中型以上行会的建议啦~~~~~

如果现在还是小团队的话不建议这么做,对于小团队则相对简单些,就是每隔一段时间就根据大多数人的利益调整一下整个团队的核心利益,以保证团队的发展就好了,在运作方面最好像个大家庭.
比如:会长就可以在公告上写着本阶段公会的目标是: 升级